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公司人才策略

本著“尊重人,培養人,成就人”根本思想,充分關注每個人的現在、發展和將來,遵循“德為先,品為上,先做人,后做事,德才兼備”;“能者上,庸者下,唯才是用,有能者居之”;“不拘一格,海納百川”的選人及用人原則,做到“人盡其才,才盡其用”,實現企業與個人的共同發展。

 

無為而治

管理的最高境界是“無為而治”,即通過內在默契與共鳴來激發員工的工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性,而且智力型員工更多的是從事思維性的工作,僵硬的工作規則對他們沒有多大的意義,智力型員工喜歡工作富有自主性和挑戰性,喜歡更具張力的工作安排。因此,公司的工作設計著重考慮體現員工的個人意愿及價值,盡可能為員工提供一個既安全又舒暢的工作環境。在不斷擴大工作范圍,豐富工作內容,使工作多樣化、完整化的同時,逐步實行彈性工作制,加大工作時間的可伸縮性和工作地點的靈活多變,并建立以團隊友誼為重的企業風格和企業文化,要讓我們的員工覺得工作本身就是一種享受。能在工作中大顯身手,充分實現自我價值,最大限度的發揮員工工作的積極性和創造性。

 

多維激勵機制

對員工來說,薪金是衡量自我價值的尺度,更是公司對員工的器重。在薪酬設計上,公司將以人的能力為基礎,并結合員工的工齡等因素,制定出公司不同層級的員工在不同的時段所享有的不同標準的薪金辦法。

其次,提供與工作成績掛鉤的報償。在完善員工績效考核制度前提下,把員工的貢獻收益與企業的發展前景緊緊的捆綁在一起,風險同擔,利益共享,讓優秀員工享有公司干股。

最后,滿足精神需求。物質利益固然是發揮積極性的基本因素,但精神需求也是一種巨大的推動力,是較物質需求更高層次的需求。因此,在提高員工的綜合待遇的同時,還會側重工作滿足感,包括工作的挑戰性和趣味性,允許創造性和實現個人滿足等內容;成績的認同,包括同事和上司對其工作成績的認同。

 

注重培訓

公司員工出于自身和職業的需要,會更看重企業提供培訓和再學習的機會。因此,公司除為員工提供一份與貢獻相稱的報酬外,還將為全體員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會,使其具備一種終身就業的能力。這樣,公司就可以將企業的發展與個人的發展進行有機結合,達成“雙贏”的目標。

 

職業生涯規劃

對于員工,公司會充分了解其個人需求和職業發展的意愿,為其提供富有挑戰性的發展機會,創造開拓發揮的最大空間。讓其在工作中有發言權和一定的管理決策權,提供適合其要求的上升通道,隨著企業的成長及其貢獻,獲得公平的職位升遷,或是創造新事業的機會,使員工能夠清楚的看到自己在企業中的發展前途,使之與企業形成長期合作、榮辱與共的伙伴關系,為企業盡心盡力的貢獻自己的力量。

 


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